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面对数控高精密机床行业如此大的市场空缺，加速扩大自己的市场份额无疑是当务之急，目前，津上机床中国在浙江平湖拥有四个厂房，去年实现产能约7500台，已基本实现满产。因此津上机床中国仍在进一步扩大产能，位于浙江平湖的第四厂区正在扩建，预计2019年4月正式投产，产能计划增加20%-30%。此外，公司今年三月份还在安徽买下土地计划设立新工厂，预计2021年投入生产。

严格公司治理：乔布斯成为苹果的成人监管苹果公司在乔布斯回归之前，长期以来都像是一个陈旧的公务员官僚机构，成千上万名员工形成了一套固定的根深蒂固的行为模式，无论是斯卡利还是阿梅里奥担任CEO，都对员工们的行为模式没有太大影响，这些员工被称作“一群多年缺少成人监督的聪明青少年”。

日后微软前CEO鲍尔默接受彭博社采访时还是称这此投资是“史上最疯狂的决定”。乔布斯的谈判方法是高超的，他没有强硬到让盖茨采取法律手段拖垮苹果，也没有软弱到让盖茨不接受让步，最终这笔神奇的投资发生了。当乔布斯在1997年夏天的Macworld大会上宣布此消息时，大部分的苹果狂热分子感受到了背叛，现场发出一片嘘声。然而华尔街却信心高涨，苹果股价上涨33%达到了23美元每股。

同样的硬件失败故事在皮克斯也上演了。让乔布斯下定决心收购皮克斯的是他在卢卡斯影业见到的划时代的硬件设备，因此乔布斯最初对这家公司的期望是销售电脑。在1985年接手公司后，乔布斯将公司从45人扩充至117人，引入了大量的销售人员，每年为这些员工支付1000万美元的费用，尝试在医用领域销售机器。然而很少有医院愿意购买这些拥有适配X光软件的机器，反倒是迪士尼从皮克斯购买了一堆拥有2D色彩系统的机器，这些机器帮助完成了小丑鱼的渲染。即便如此，皮克斯在三年时间里也仅仅累计销售了120台电脑。

由于他理解的设计指的并非外观而是一种更深入的运行方式，乔布斯对设计的热爱达到了偏执的程度。第一代 Macintosh电脑的应用设计师对乔布斯设计要求的不断变化感到不厌其烦，以至于他在写程序之前先让乔布斯设计。乔布斯并没有科班出身的对计算机产业的正式培训，这导致他往往自己总结未来的发展趋势，并将其的实现视为极端伟大的产品规划。这种心态帮助Apple II取得了绝无仅有的成功，也导致了Lisa的大型失败。

中心化管理模式海王集团首席经济学家、中国银行原副行长王永利表示，央行数字货币只能是法定货币的数字化，只能是中心化的，不可能比照“去中心”化的比特币等网络加密币去设计。“我国法定数字货币可能采用并行技术路线，坚持央行中心管理模式。”中国互联网金融协会区块链工作组组长、中国银行原行长李礼辉表示，现有的区块链技术无法达到超大市场零售级别的高并发需求。法定数字货币应该会保持技术中性，不依赖单一技术，也应该会坚持中心化的管理模式，以保证货币政策传导的可靠性，保证货币调控效率。